在红树湾博览正在挑选沙发的谭华表示，博海自己对红木家具的印象是雕刻等非常漂亮，具备收藏价值，但是总体有点老气

从方便消费的角度看，拾贝这是没有错的，但是从经营的逻辑与成本来看，似乎又是前后矛盾的。例如，父辈很多工厂在淘宝或天猫上开设有网店，父辈但他们的经销商体验店大多在大卖场里，大卖场是众多家具品牌集合的场所，假如消费者是在线上了解到体产品，对你产品也很感兴趣，但是到大卖场一看，还有这么多品牌可以看、可以选择，并不是非你不可，那么你引流下来的客户可能就变成别人的了。

个很严峻的问题摆在眼前：博海传统品牌从线下到线上受到来自传统渠道与经销商的种种阻碍，博海两套成本价格的冲突，还有企业自己的思维局限与网络认知局限;而线上品牌或平台到线下也缺乏相应的机制，网络虚拟那套营销模式在线下水土不服。这里面育一个问题要搞清楚：拾贝线下体验店的本质是什么?如果仅仅是以为开一个线下的店面，拾贝把产品填充在里面，让消费者进来看到真实的产品或相信有这个产品就可以了，这不是体验店，充其量就是一个摆得好看一点的仓库。就像吃热豆腐一样，父辈吹一吹，凉一点才能咬在嘴里，吃进肚里。

当然，博海如果家具电商企业都不把店开在大卖场里，博海而是开在偏僻的地方，这个问题就可以避免了，但是对很多家具企业来说，原有的经销商专卖店是他们的资源与优势，完全放弃这一块，重新去开辟体验渠道，并不是最佳的选择。各怀鬼胎之下，拾贝体验店也是良莠不齐，拾贝何来优质服务一说，又何来复制优质体验店之举?还有一点，体验店是不是越多越好?从一些家具电商企业疯狂扩张线下体验店来看，似乎是越多越好，因为能够渗透的区域与范围愈大愈深。

商业不可能局限在一种流行模式，父辈家曼电商也肯定不止020一种模式。

体验店的本质应该是让消费者能体验到最专业的讲解、博海最好的服务与最尊荣的对待，博海从而获得消费者对产品与服务的认可进而购买，例如一些奢侈品的体验店就是把体验与服务做到很极致，增加客户的口碑与黏性，一旦成为客户就是终生的客户。居然之家总裁王宁表示，拾贝睡眠行业首先是回归到客户价值，以优秀产品赢得消费者的认可，口碑相传。

如果想维持一个比较良好的睡眠，父辈一定要有一个规律的生活作息。敏华希望通过采集覆盖面尽量广、博海样本数尽量多的真实样本，博海来客观反映国民当下的睡眠情况，在为自身精准产品研发提供一手数据的同时，为广大消费者普及睡眠知识，为行业及社会相关组织提供决策参考，以共同为美好生活加码。

作为经销商，拾贝我们要跑好最后一公里，以优质的服务满足客户对产品安装、使用的全部需求。父辈二是品质的教育与传播推广。